Как сделать так, чтобы руководитель склада был вовлечен во все процессы, а также управлял сотрудниками и складскими операциями более высокого уровня(кросс-докинг, АВС-анализ и тп.)?
Исходя из вышесказанного, ключевым моментом является отслеживание эффективности. Что помогает устанавливать ключевые показатели эффективности и отслеживать их на постоянной основе? Как руководитель склада объединяет эти данные в будущую стратегию?
Yolka WMS имеет богатый функционал, позволяющий собирать большой массив данных для создания KPI сотрудников склада. Имеющихся в базе данных достаточно для формирования как индивидуальных, так и групповых показателей, что помогает стимулировать сотрудников как на достижение личных целей, так и улучшение командной работы.
Внедрение системы KPI позволяет: - увеличить производительность (количество обработанных заказов за единицу времени)
- уменьшить временные затраты на выполнение складских операций (комплектация заказов, погрузка/разгрузка и тд)
- оценить эффективность каждого сотрудника
- увеличить точность выполнения заказов
Автоматизация и оптимизация отдельных операций (например, выделение местоположений, распределение действий между сотрудниками, оптимизация пути комплектации) и текущие знания о развитии логистических процессов позволяют принимать рациональные решения. Кроме того, стандартные отчеты могут быть созданы на основе заранее определенных запросов - как в
YOLKA WMS.