Как WMS способствует повышению дисциплины сотрудников и мотивирует их

Это критически важный показатель того, насколько эффективно ваше управление сотрудниками, и отзывы клиентов и способность их удержания четко покажут, являются ли используемые в данный момент методы и инструменты управления сотрудниками подспорьем или препятствием для вашего бизнеса.

Неправильные заказы, повреждение товаров, задержки в доставке и ошибки складских сотрудников (человеческий фактор) - все это влияет на вашу прибыль в виде возвратов, потери бизнеса и репутации.

Состав команды должен отражать фактические потребности в любой момент в расписании работы склада. Наем большого количества сотрудников на период затишья увеличит вероятность простоев и негативно скажется на производительности складских сотрудников, кражах и плохом управлении задачами. Наем слишком малого числа сотрудников с целью управления спросом приведет к неудовлетворенным результатам и неудовлетворенности работой.

Взаимодействие с сотрудниками - это отправная точка для создания эффективных и продуктивных сотрудников. Без инструментов, которые позволяют руководителю склада взаимодействовать на площадке, невозможно мотивировать лучших сотрудников, обучать неэффективных и контролировать работу склада в целом.

Взаимодействие с сотрудниками - это отправная точка для создания эффективных и продуктивных сотрудников. Без инструментов, которые позволяют руководителю склада взаимодействовать на площадке, невозможно мотивировать лучших сотрудников, обучать неэффективных и контролировать работу склада в целом.

Управление складским инвентарем имеет решающее значение само по себе, но оно влияет и на сотрудников при выполнении их повседневных задач. Неумение управлять складским оборудованием также влияет на способность сотрудника выполнять свою работу. Руководство склада обычно фиксирует проблему, но как ее устранить не имея системы управления складом?

Общая проблеме складов по всему миру – простой сотрудников.
Как заказы продвигаются по складской цепочке? Если в процессах возникают какие-либо препятствия, сотрудники, скорее всего, останутся в ожидании команды на выполнение своих задач. Задача руководителя склада - сгладить острые углы и оптимизировать складские процессы.

Склад без WMS допускает более высокие случаи краж и потерь, и необходимо в каждом случае определить причины кражи и решения для уменьшения этих потерь. Сотрудники недовольны, не в состоянии сводить концы с концами или без всякой возможности охотятся за тем, что «плохо лежит»? Опять же, решение здесь состоит в том, чтобы максимизировать прозрачность процессов для руководства склада.

Получить отдачу от нового сотрудника склада можно с помощью тщательного обучения. Необходимо поощрять их задавать вопросы и обеспечить поддержку, если у них возникнут трудности. Постоянные тренировки всегда должны быть частью повседневной жизни. Это дает каждому возможность освежить существующие навыки, устранить неопределенности и предотвратить появление вредных привычек. Персонал будет уверен в себе и мотивирован, и в результате бизнес будет работать более гладко.

По возможности используйте новейшие методы автоматизации. Время, потраченное на прогулку по складу для отбора расточительно, неэффективно и утомительно. В свою очередь, применение ТСД автоматизирует выполнение типовых функций и минимизирует время, необходимое для выполнения задач. Сотрудник склада будет более продуктивным, а его распорядок дня станет более полезным.

Никогда нельзя недооценивать влияние плохо продуманного рабочего места. Стесненные и грязные места - это удручающее место для смены, и они могут быть опасными, если задействована техника. Это вряд ли побуждает сотрудников прилагать все усилия или даже оставаться здесь надолго.

Чистые, хорошо освещенные места веселее и безопаснее. Сотрудник склада должен знать, что его безопасность и благополучие важны для компании.

Зона отдыха - любое открытое для сотрудников пространство, отдельное от их обычной рабочей зоны. Это может быть место, где сотрудники могут расслабиться, пообедать и даже провести неформальные встречи. Иногда компании могут рассматривать нестандартные решения как ненужные, но работодатели должны учитывать преимущества и то, как это повлияет на результаты деятельности компании, прежде чем исключать их. Дело в том, что при правильной обстановке пространство для переговоров может стать бесценным местом работы и поддерживать мотивацию персонала на высоком уровне. Обнаружено, что встречи, проводимые в более неформальной обстановке, например в зонах отдыха, более продуктивны для мозгового штурма и генерации идей.

Сменная работа играет большую роль в работе склада. Предпочтения людей будут разными, и угодить всем будет невозможно, но тщательное и внимательное планирование гарантирует, что никто не застрянет в непопулярных сменах надолго. Использование системы замены смен обеспечит большую гибкость и выбор рабочего времени. Сотрудник склада по достоинству оценит свободу управления своим рабочим графиком.

Даже прилежным сотрудникам будет нелегко сохранить сосредоточенность, если они годами будут выполнять одну и ту же роль. Сотрудникам нужна возможность получить новую работу и взять на себя больше ответственности. Например, участие в обучении новых сотрудников или планирование большого проекта заставит людей чувствовать себя ценными и более вовлеченными в бизнес.

Регулярные проверки позволяют выяснить, что каждый полностью раскрывает свой потенциал, и выявляют любые проблемы. Создавая обратную связь, можно узнать больше о коллегах и, возможно, заметить другие области активности, в которых они преуспевают лучше. Если складскому работнику нравится то, что он делает, он будет более эффективен и мотивирован.

Финансовые стимулы для достижения целей - отличный способ повысить продуктивность и значительно повысить эффективность работы всех. Когда дополнительные деньги невозможны, есть другие способы вознаградить за хорошую работу. Обед-сюрприз или торт на чей-то день рождения будет иметь большое значение для выражения признательности и воспитания доброй воли. Простое спасибо от менеджера или коллеги заставляет людей почувствовать, что их вклад ценится.

Многие люди хотели бы получить возможность получить новые навыки и продвинуться в компании. Работа с сотрудниками над пониманием их целей и помощь в составлении карьерного плана побудит их в полной мере участвовать в процессе, и они вознаградят вашу поддержку усердием и самоотверженностью.

Каждый - неотъемлемая часть процесса. Руководство должно информировать весь персонал о целях компании и ходе реализации новых проектов. Если времена тяжелые, будьте предельно честны и работайте со своей командой над улучшением. Если они поймут, что их вклад ценен, у них будет мотивация приложить все усилия.

Экономические колебания и надвигающиеся волны пандемии могут привести к множеству изменений, которые напрямую влияют на персонал, от режимов смены, заработной платы и бонусов до покупки нового оборудования и реализации новых проектов. Подробная информация об этих проблемах должна быть предоставлена сотрудникам, чтобы избежать путаницы и неудовлетворенности. Если людей держать в курсе ситуации, они с гораздо большей вероятностью примут вызов положительным образом.