Бюджет WMS: информация, которая нам нужна от вас, чтобы её рассчитать

Нам необходимо понимать, кого вы назначите для управления проектом, для координации, управления изменениями и для руководства командами по обучению и адаптации?

Ваша команда «Супергероев» имеет решающее значение для успеха внедрения. Для этого вам может потребоваться внештатный персонал, и это должно быть учтено в вашем общем бюджете.

Вы запланировали реализацию в соответствии с реалистичным графиком? Или вы наметили амбициозный график, который может вас подвести? Установление правильного графика поможет избежать непредвиденных затрат на оплату труда в последнюю минуту.

Если вы не уверены в том, чего хотите достичь, внедрив систему управление складом, это может сделать успех реализации неопределенным. Важно, чтобы сроки внедрения, наращивание объемов, бизнес-процессы компании в целом, окупаемость проекта соотносились с глобальной стратегией компании. Прочтите как подготовиться к внедрению WMS.

Запланировали ли вы бюджет на обучение персонала? Выделили ли вы достаточно для этого времени? Без правильного персонала внедрение WMS системы на ваш склад может оказаться трудоёмким и безрезультатным.

Если вы хотите, чтобы ваша WMS работала без сбоев, вам необходимо соответствующим образом подготовить свою команду. Вы должны убедиться, что у персонала достаточно времени для обучения, тестирования и управления изменениями, и что эти требования учтены в вашем бюджете WMS.

Размер вашего склада будет определять предложения, которые могут потребоваться для оптимизации, и влиять на ваш бюджет WMS - представьте себе конвейерные ленты и автоматизированные вилочные погрузчики на складе Amazon, и вы поймете, насколько далеко это может зайти!

Полное знание размеров и требований может помочь нам в выборе лучших и оптимальных решений для вас, а также в финальных расчетах затрат на внедрение программы по управлению складскими запасами.

Это всего лишь один склад, несколько складов в одном месте или несколько складов в нескольких местах? Чтобы эти склады могли синхронизироваться и беспрепятственно обмениваться данными (и запасами), вашему подрядчику WMS необходима вышеуказанная информация.

Мы обсудили реалистичные временные рамки для внедрения WMS и то, что входит в реализацию проекта, но в конечном итоге решение остается за клиентом. Как обсуждалось выше, ваш график влияет на ваш бизнес, но также влияет на бюджет проекта. Нужна ли нам сверхурочная работа, чтобы сделать это быстрее?

Возможно, вы хотите начать внедрение медленнее, чтобы обучить персонал надлежащим образом, или, может быть, вы разделяете наши взгляды и считаете, что вы должны были внедрить WMS уже вчера!

Какому количеству пользователей нужен доступ к вашим системам? Это важный фактор, поскольку он будет определять размеры и точки доступа к любому количеству баз данных, чтобы использовать лучшую систему по наиболее рациональной стоимости. Лицензирование будет сильно зависеть от этих цифр, поэтому убедитесь, что вы никого не пропустите при первоначальной оценке.

Пропускная способность склада - это количество единиц, которые обрабатываются и перемещаются через ваш склад либо во время процессов складирования и инвентаризации, либо при выполнении заказов. Это говорит о загруженности вашей системы, количеству данных, которые необходимо обработать и поможет понять какой объем технической поддержки предполагается получать.

Пока подрядчик по внедрению WMS-системы помогает вам в управлении, архитектуре и целостности ваших данных, период внедрения WMS, составляющий примерно 6-8 месяцев, недостаточен для того, чтобы мы могли ознакомиться со всем вашим набором продуктов, вашими требованиями к данным. Нам нужна эта информация, чтобы помочь точно определить, что лучше всего подойдет именно вам.

Будут ли ваши основные данные представлять проблемы в будущем или у вас все будет гладко? Все сводится к тому, как вы планируете, управляете и структурируете свои данные перед внедрением WMS.

Это немного сводится к затратам, немного к амбициям и потенциалу вашей компании. Иногда действительно стоит расширить свои возможности, если вы знаете, что окупаемость инвестиций того стоит. С другой стороны, если у вас его нет, вы не можете этого сделать… Зная заранее, что вы планируете потратить, мы можем точно рассчитать бюджет решения, адаптированного не только к спецификациям вашей компании, но и к вашим возможностям.

Решения YOLKA — это гибкий, масштабируемый и безопасный формат SaaS в нашей модели работы часть этапов внедрения выполняется без тарификации. Экономьте свои ресурсы, сосредоточьтесь на достижениях!