Как оптимизировать складской учёт недорого и без особых усилий

Реалии 21-го века показывают, что рост рынка определяет увеличение спроса на качественные складские и логистические услуги. Фактически любой бизнес нуждается в ответственном хранении товаров. Спрос большой и предложение также на уровне. Теперь, чтобы преуспеть, нужно не просто качественно хранить товары, а также выделиться среди ближайших конкурентов так, чтобы искушенный клиент выбрал именно вас. Но как?

Как вообще можно выделиться в процессе складирования и хранения товаров ведь, казалось бы, всё довольно просто. В принципе, это чистая правда - всё просто. Автоматизация и оптимизация складского учета - вот два несложных, но в то же время и вовсе не простых всадника на пути к увеличению дохода и эффективности любого склада.

Давайте посмотрим как эффективнее всего оптимизировать работу склада любого размера, использовав WMS (Warehouse Management System), терпение и, конечно же, смекалку. Без неё нам никак :)

И так, поставим себя на место вашего клиента - бизнесмена, который что-то да слышал об эффективном и ответственном складировании, но очень смутно представляет как это вообще работает. Что он будет делать? Скорее всего пойдет искать разнообразные готовые решения или же, людей, которые решали такую задачу до него.

Интернет, конечно же, выдаст кейсы известных крупных фирм, таких как допустим Wildberries, Amazon или Lamoda. И вот уже более-менее понятно, что эффективную работу склада обеспечивают не только люди, но и программа складского учёта. Окей, что дальше?

Теперь ваша очередь предоставить помощь в выборе лучшего готового решения - вашего склада, оборудованного полноценной системой управления. Становиться понятно, что успех близок и он кроется в деталях - качественном оборудовании, автоматизации складского учёта и штрихкодировании. Перед вами стоит нелёгкая задача - упростить и оптимизировать складские процессы. Давайте решим как это сделать эффективнее всего.

Сперва следует перевести ваше нынешнее положение в измеримый показатель. Один из хороших вариантов - посчитать количество ошибок и качественно собранных заказов на сотрудника на неделю, две, месяц. Тут уж решать вам, главное прийти к пониманию как дела обстоят на данный момент.

Начинать стоит всегда с малого. Легче всего разделить все складские процессы на компоненты. Так, всё уже не кажется таким сложным, ведь один процесс сменяется другим и мы видим, что и как работает. Теперь важно осознать, что влияет на что. То есть почему происходит накладка или же наоборот - чем обеспечен успех.

А теперь разберёмся с приоритетами. Никогда не гонитесь за всем и сразу - лучше всего спросить команду вашего склада и вместе подумать, как и что можно улучшить, а может какие-то процессы вам вообще ни к чему. Устройте легкий, или не очень, мозговой штурм. Это один из главных двигателей прогресса в любом деле.