YOLKA Tender
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Label
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Foreign Trade Activity
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Compass
Страница продукта ещё в разработке. Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Transport Management System
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Yard Management System
Страница продукта ещё в разработке. Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Logistic Control Tower
Страница продукта ещё в разработке. Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA E-com
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Warehouse Management System
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
Цифровые продукты YOLKA
Не знаете, какой продукт выбрать?
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами чтобы помочь сделать правильный выбор:)
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
  • »
  • »

Эффективность отдела снабжения и закупок – как её измерить ?

Блог YOLKA.io
20 февраля 2021
Одной из традиционных дискуссионных тем в деловых управленческих кругах является обсуждение вопроса об измерении эффективности работы отдела снабжения и закупок. «Как измерить KPI отдела?» или «За что закупщикам платить премию?», – часто задаются вопросами топ-менеджеры организаций.

Однозначных ответов на эти вопросы нет. Регулярно высказываются различные мнения руководителей по поводу того, как именно должна измеряться эффективность работы закупщиков/снабженцев и в каких именно числовых показателях. Но все эти суждения и предложения носят оценочный характер и очень субъективны.
Изучите продукты YOLKA
Наше основное преимущество —мы каждый день используем софт, который разрабатываем и предлагаем Вам
Поделиться материалом:

Виды закупок

Прежде всего следует иметь ввиду, что в данном виде финансово-хозяйственной деятельности существует разделение на собственно снабжение, закупки для обеспечения постоянного наличия товара в торговых точках (магазинах) и закупки для производственных нужд (обеспечение сырьем, запасными частями и пр.), включая госзакупки. В свою очередь каждое из этих направлений включает в себя ещё несколько подвидов закупок.

А при более предметном общении с менеджерами по закупкам можно также выяснить, что в их организации «всё по-другому и отличается». Но ведь в принципе не может существовать нескольких сотен «уникальных» примеров выстраивания работы – вероятнее всего, никто до сих пор просто не пытался классифицировать их.

Опрос специалистов

В этих условиях потребовалось провести отдельное специальное исследование среди коммерческих структур и госучреждений – что и было сделано. Участникам опроса, представителям различных организаций, было предложено ответить на вопрос: «За какие достижения стоит платить премию отделу снабжения?».

В результате, как показало проведение опроса, прийти к единому мнению специалисты так и не смогли.

Управление цепями поставок

Тем не менее, по итогам дискуссии стало понятно, что для определения KPI закупщиков/снабженцев имеет смысл руководствоваться не устаревшей парадигмой «закупки», а более современным и отвечающим требованиям и вызовам рынка термином «управление цепями поставок».

То есть оценивать сегодня прежде всего требуется эффективность управления звеньями: взаимодействие и эффективность всей цепи поставок – от начальной стадии до попадания в руки потребителю.

Также стало очевидным, что прежде чем заводить речь о вознаграждениях и премиях для менеджеров и начальников отделов по снабжению самим работодателям необходимо чётко выработать внутренние «правила игры» в данной области – как для сотрудников, так и для себя.

Поделиться материалом:
Цифровые решения для логистики Yolka.
Облачное решение от YOLKA — это гибкий, масштабируемый и безопасный формат SaaS в нашей модели работы часть этапов внедрения выполняется без тарификации. Экономьте свои ресурсы, сосредоточьтесь на достижениях!

Если не знаете, какой тип проекта Вам нужен, закажите бесплатную консультацию.
Начните использовать продукты YOLKA прямо сейчас

Читайте также